Waarom aantrekkelijke werkgevers sneller de juiste mensen aantrekken

Artikelen  |  di 3 jun 2025  |  Trefwoorden: Recruitment, Arbeidsvoorwaarden, Arbeidsomstandigheden, Herkenning, Aantrekkelijk, Personeelsverloop, Werknemerstevredenheid


In gesprekken over recruitment valt steeds vaker dezelfde zucht: we krijgen wel reacties, maar zelden van de juiste mensen. Of: we zien goede kandidaten, maar die kiezen uiteindelijk voor een andere partij. Vaak wordt er dan gekeken naar de arbeidsvoorwaarden, het aantal verlofdagen of het salarisgebouw. Maar daar zit het meestal niet. Mensen kiezen voor organisaties waar ze zich gezien, begrepen of vertegenwoordigd voelen.

Zo wordt er al een indruk gevormd vóórdat je iets geplaatst hebt

Voor veel kandidaten start de oriëntatie onbewust. Niet omdat ze actief zoeken, maar omdat jouw organisatie langskomt in hun tijdlijn, op een vacaturepagina of tijdens een toevallig gesprek met een oud-collega. En in dat korte moment bouwen ze een indruk op. Is het relevant? Past dit bij mij? Zou ik hier gezien worden als persoon of vooral als functieprofiel? Als je hier geen duidelijk en consequent verhaal laat zien, haakt een groot deel af. Niet per se uit ontevredenheid, maar simpelweg omdat herkenning ontbreekt. Precies daar komt de meerwaarde van een goed employer branding bureau in beeld: ze helpen om die eerste indruk inhoudelijk sterker en geloofwaardiger te maken, verankerd in wat je van binnenuit vertelt.

Waarom herkenning belangrijker is dan belofte

In vacatures zie je vaak dezelfde termen: dynamisch, groei, ruimte voor initiatief. Maar iemand die serieus nadenkt over een overstap kijkt daar dwars doorheen. Die wil weten: hoe ziet een dag hier eruit? Wat hoor ik terug van mensen die er al jaren werken? Welke toon wordt er aangeslagen in communicatie? Als je dat beeld niet helder laat zien, of als het afwijkt van wat er intern leeft, ontstaat twijfel. En bij twijfel kiest een kandidaat liever voor een organisatie die wél helder communiceert.
Organisaties die dat beseffen, werken doorgaans aan hun verhaal. Soms via externe ondersteuning door bijvoorbeeld Maximizd, maar altijd met het doel om af te stemmen wat ze zeggen, doen en uitstralen.

Als de dagelijkse praktijk niet klopt met het verwachte beeld

Wanneer iemand eenmaal is gestart en de realiteit sluit niet aan bij wat eerder geschetst werd, ontstaat wrijving. Vaak stil, soms direct voelbaar. Je merkt het in terughoudendheid tijdens overleggen, in afhakers binnen de proeftijd of in medewerkers die wel blijven, maar zich nooit volledig verbinden. Dat ligt zelden aan de inhoud van het werk, maar eerder aan het verschil in verwachting en ervaring. Vaste medewerkers die langer blijven, zoeken juist dat: een omgeving die klopt, zelfs als hij niet perfect is.

Waarom structurele identiteit belangrijker is dan tijdelijke wervingsdruk

In tijden van personeelstekort is de reflex vaak: actiever werven, harder zoeken, aantrekkelijkere voorwaarden bieden. Maar zonder samenhangend werkgeversbeeld werkt dat maar beperkt. Kandidaten reageren misschien sneller, maar blijven minder vaak hangen. Een aantrekkelijk werkgeverschap ontstaat niet door harder te roepen dat je een fijne plek bent. Het zit in de keuzes die je laat zien. In de herkenbaarheid van je cultuur. En in de overtuiging dat mensen binnen de organisatie dragen wat je belooft op papier. Pas dan wordt het aantrekkelijk en dat zien de juiste mensen meteen.