​​​​​​​Vier op de vijf werknemers vinden hybride werken een belangrijke arbeidsvoorwaarde

Opinie  |  ma 2 jun 2025  |  Bron: HR-kiosk & Salarisnet  |  Auteur: Andries Bongers  |  Trefwoorden: Thuiswerken, Telewerken, Hybride, Persoonlijke doelstelling, Bedrijfsstrategie, Thuiswerkgolf, Merknemers, Consultancy

De vraag is niet óf we het doen. De vraag is: doen we het wel goed?

Hybride werken bestaat al meer dan dertig jaar. Toch wordt het in veel organisaties nog steeds behandeld alsof het iets nieuws of tijdelijks is. De coronapandemie gaf het model een stevige duw richting de mainstream, maar het idee zelf is niet van gisteren. Sterker nog: in veel bedrijven heeft het al meerdere golfbewegingen doorgemaakt — eerst enthousiast ingevoerd, dan weer afgeschaft zodra het schuurt. Een soort Thuiswerkgolf (TWG).

Wat is hybride werken eigenlijk?

Hybride werken is meer dan de verdeling tussen thuis en kantoor. Het is een werkmodel dat ruimte biedt aan de verschillen tussen mensen. De één functioneert beter vroeg in de ochtend, de ander juist ’s avonds. Sommige rollen vragen om fysieke aanwezigheid, andere draaien om output — ongeacht locatie of tijd.
Flexibiliteit in plaats, maar óók in tijd, ritme en invulling. Denk aan 40 uur in 4 dagen, of aan het omzeilen van files door anders te plannen. Niet om minder te werken, maar om slimmer te werken.

Wat maakt het succesvol?

Hybride werken vraagt om heldere afspraken, wederzijds vertrouwen en een volwassen kijk op verantwoordelijkheid. Het werkt als de kaders duidelijk zijn: wat wordt er verwacht, waar ligt eigenaarschap, hoe wordt er samengewerkt? Zonder die basis ontstaat verwarring. Of erger: wantrouwen.
In sommige organisaties zijn beoordelingsgesprekken en loopbaanpaden verdwenen — maar niet vervangen. Dan blijft er vrijheid zonder richting over. En als dat misgaat, is de reflex vaak: terug naar controle. Niet omdat dat beter is, maar omdat het veiliger voelt. Voor het management, in elk geval.

Persoonlijke doelstellingen

Wat is er mis mee, wanneer persoonlijke doelstellingen een afgeleide zijn van de bedrijfsstrategie? Maak medewerkers medeverantwoordelijk voor het succes van de onderneming, hun eigen afdeling en functie. En geef als leidinggevende voldoende ondersteuning en begeleiding om deze doelstelling(en) te halen. Voor dit laatste ben je als leidinggevende toch verantwoordelijk?

Leiderschap is geen controle

Hybride werken vereist duidelijke verwachtingen, structuur en leiderschap dat faciliteert in plaats van controleert. Niet micromanagement, maar kaders waarin professionals hun werk serieus kunnen nemen.
Professionals willen niet gemonitord worden — ze willen serieus genomen worden. Als je mensen verantwoordelijkheden geeft, geef ze dan ook de ruimte om daar zelf invulling aan te geven. Het kantoor wordt dan geen verplicht nummer, maar een plek met toegevoegde waarde.

Tot slot – conclusie

Hybride werken is geen trend of luxe. Het is een logische volgende stap in de ontwikkeling van werk en de arbeidsrelatie.
Maar zoals altijd zit het succes niet in het model zelf — het zit in hoe je het organiseert.
Het maakt niet uit waar of wanneer je werkt, zolang je maar weet waar je voor werkt en je doelstellingen realiseert.

Realisatie

Het succes van hybride werken is afhankelijk van meerdere factoren binnen een geaccepteerde structuur. Misschien even afstand nemen van ingeroeste vooroordelen en een organisatie met veel ervaring de begeleiding laten doen? 

 
Lees meer