De werknemer wil liever even geen promotie, maar verlangt naar rust

Dit blijkt uit een onderzoek van De Baak uit meer dan duizend werkende Nederlanders.

Veel mensen voelen zich in het weekend uitgeput.

Nee, ik verbaas met niet over deze resultaten, maar zie het wel als een typische houding van een generatie.
Wat wordt onder promotie verstaan? De baas boven-baas-cultuur of gewoon de ontwikkeling die past bij elke functie, die qua kennis en omvang, in de loop van de tijd sowieso verandert, maar waarvan je ook verwacht, dat de medewerker een groei doormaakt in maturity (van junior naar senior)?
Al weer decennia wordt er gesproken over de werk-prive balans, waarbij in eerste instantie de prive situatie ook belangrijk werd gevonden. Maar langzamerhand is dat vooral verandert door de gedachte dat prive het meest belangrijk is en werk maar bijzaak. Het werk, je beroep, je functie als uitdagend beschouwen wordt in veel kringen, als afwijkend gedrag gezien.

Is de prive-werkbalans doorgeslagen?

Dat hangt kennelijk af van de generatie.
Veel mensen voelen zich in het weekend uitgeput. Ik zie vooral mensen, die NA het weekend met vele verplichtingen en dan ook nog uitdagende verre reizen, uitgeput zijn. Lees ook We gaan het toch niet over werk hebben? | HR-kiosk.nl

Ik werk al vanaf mijn 16e jaar en heb in totaal 3 werkgevers gehad, met vele functies.
En altijd een uitdaging en initiatief in mijn doelstellingen gezien.
Vanaf mijn 59ste (vroegpensioen) werk ik nog steeds nu als zelfstandig ondernemer, met groot plezier.
Al jaren lang stel ik in artikelen de retorische vraag: Waarom kan werken niet gewoon leuk zijn?

Het verlangen om korter te werken of zonder wezenlijke inspanningen is voor een bepaalde groep alleen mogelijk, omdat het inkomen voor veel werknemers relatief hoog blijft, al dan niet inclusief toeslagen, en de wet ook toestaat dat je minder uren gaat maken.

Andere tijden werk

Ik werkte 30 jaar bij een internationaal bedrijf met door de jaren heen veel strategische veranderingen, die in korte tijd werden doorgevoerd. Wat inhield dat zowel de structuur maar ook je functie vaak veranderde. Soms werd je gevraagd te verhuizen. Dat was niet vervelend. We noemden dat een uitdaging (challenge).
Het bedrijf had ook hoge ethische normen.. Soms werkte je in een weekend om een strategie met de afdeling uit te werken en wanneer het zo uitkwam nam je gewoon vrij, als je jouw doelstelling maar haalde

Ja, het waren andere tijden, waar ik met plezier aan terugdenk

Lees meer