Op de arbeidsmarkt wordt – ook door het wegkopen van elkaars personeel – het hardst om gestreden. Zij zijn namelijk meteen inzetbaar en kunnen zelfstandig werken.
Deze methode lijkt het meest effectief, maar macro heeft het tot gevolg dat er een “volksverhuizing” ontstaat van ervaren personeel. Daar waar een functie eindelijk wordt vervuld, valt er elders een gat.
En er ontstaat ook een opwaartse druk op de beloning.
Al jarenlang propageer ik om tijdig jong personeel aan te nemen (bijvoorbeeld stagiaires) en deze een ontwikkeling te laten doormaken in het eigen bedrijf.
Is Human Resource Management, niet meer dan een recruitment bureau geworden, in plaats van een strategische organisatie dat een planning maakt voor de toekomst en vroegtijdig de vraag naar de hoeveelheid functies vaststelt?
Wat doet HR aan opleiding en ontwikkeling om vacatures in de toekomst op te vullen?