Van buzz (mode) woorden naar de 3+1 dominante technologieën in het HRTech landschap?

Opinie |  di 9 jun 2020  | Bron: HR Tech Review  | Auteur: Mark van Assema  | Trefwoorden: Buzz-woorden, Talentmanagement, Recruitment, Employee experience, Prestatiemanagement, Vaardigheden, People Analytics

Het HR Tech landschap is een gevarieerd landschap met technologie voor veel verschillende doeleinden. HR-managers kennen de grote spelers in dat landschap wel, maar op basis van data-netwerkanalyses kun je andere inzichten krijgen welke technologieën het meest invloedrijk zijn. Op basis van zo’n analyse, deelde Adam David Mckinnon op MyHRFuture vier inzichten.
Adam David Mckinnon is analist en houdt zich bezig met de ontwikkeling binnen HR Tech. Op de Unleash Conference 2019 in Londen deed hij onderzoek naar de invloed van HR-technologie onder de bezoekers. Op basis van een netwerkanalyse van gebruikte terminologie bij leveranciers en bezoekers, kon een inschatting gemaakt worden welke technologieën domineren in het HR Tech landschap. Door stands op de beurs te identificeren met een tag, en bezoekers afkomstig uit verschillende sectoren en achtergronden ook een tag te geven, kon hij precies zien welke technologie populair is bij welke bedrijven, en wat voor domeinen kennelijk het meest invloedrijk zijn in de HR Tech. Dat had de volgende vier uitkomsten.

1. Recruitment technologie staat nog altijd op één

Volgens de netwerkanalyse was recruitment het meest dominant aanwezig op de beurs en ook het meest verbonden met andere aanwezigen. Dat is geen verrassing: recruitment is altijd al een van de kerntaken van HR geweest. Wat betreft HR Tech komt dat omdat veel onderdelen van recruitment en talentenwerving tegenwoordig gedigitaliseerd zijn: er bestaan steeds meer tools om data-analyses en inzichten over kandidaten te verkrijgen. De voorsprong in het gebruik van technologie geeft recruitment een invloedrijke plek in de HR Tech wereld.

2. People Analytics en Employee Experience komen steeds meer op

Domeinen als Prestatiemanagement en HR-Analytics zijn invloedrijk, met name dankzij de technologie die al voorhanden is. Deze hebben een vaste plek in het HR Tech landschap veroverd. De opkomst van technologie voor People Analytics en Employee Experience zijn interessant. People Analytics zal in de toekomst een rol kunnen gaan spelen als “verbinder” tussen verschillende HR Tech domeinen, terwijl zowel People Analytics als de Employee Experience technologie momenteel bedrijven uit alle sectoren interesseert.

3. De waarde van een medewerker zit specifiek in zijn vaardigheden

Verschillende HR Tech domeinen die gericht zijn op de persoonlijke groei van werkenden – en daarmee de groei van een bedrijf zelf – zoals Talentmanagement, Prestatiemanagement en People Analytics werden op de beurs gekoppeld aan technologie voor Skills Matching. Ontwikkeling van en specifieke vaardigheden zorgen ervoor dat een werkende opvalt, zich kan onderscheiden en van meerwaarde kan zijn voor een organisatie. En technologie die vaardigheden van mensen aan een project of organisatie kan koppelen is erg gewild.

+1 Sociale netwerken moeten nog stappen maken

Er werd in de studie van Mckinnon verwacht dat technologie voor sociale netwerken het goed zou doen en de vierde dominante technologie zou worden. Dat bleek echter toch het tegenovergestelde. De belangstelling bleek gering, hoewel er op de beurs ook niet veel bedrijven met deze technologie aanwezig waren. Volgens de analisten heeft dit te maken met het feit dat bedrijven terughoudend zijn wat betreft het gebruik van deze technologie vanwege bijvoorbeeld de zorgen om gegevensgebruik en het gebrek aan praktijkvoorbeelden.
Meer lezen
 
 
https://www.hrtechreview.nl/2020/06/Van-buzz-woorden-naar-de-31-dominante-technologie%C3%ABn-in-het-het-HRTech-landschap
 

Mark van Assema

Mark van Assema Meer info

De organisaties waar ik voor werk willen meer uit hun HR Tech-projecten en Total Workforce Management krijgen. Het gaat niet alleen om het implementeren van een nieuw HR-instrument of om een HR-proces te veranderen. Zij willen de samenwerking verbeteren binnen verschillende HR-afdelingen en met andere afdelingen, zoals financiën of inkoop. Ik help hen door:
- win / win voor alle belanghebbenden te vinden door content sparring partner te worden;
- het vertalen van eisen aan technologie. Ik herontwerp processen en implementeer de juiste HR Tech. Mijn ervaring als IT project manager en HR lijnmanager komt goed van pas;
- naar de gewenste situatie toe te werken, met de klok mee of tegen de klok in, en alleen met een algemeen aanvaarde oplossing. Ik zal het niet voor minder doen;
- het implementeren van innovatieve HR-technologie, zodat alle (vaste en flex) werknemers kunnen ontwikkelen tot hun volgende stap.



Gerelateerde artikelen en/of partner bijdragen:
Gerelateerd nieuws en/of opinies: