We schrijven en praten graag over de trends in HR. Maar de trends gebruiken is niet het doel. Het doel is om de impact van HR te vergroten, door slim gebruik te maken van enkele trends. In dit artikel vind je een paar voorbeelden van de HR trends die op dit moment erg populair zijn.
De werkplek is de afgelopen decennia langzaam veranderd. Van kantoren met veel kleine kamers, via grote verdiepingen met hokjes, via open ruimte voor iedereen tot meer diverse kantoren, met ruimtes die geschikt zijn voor ander gebruik, zoals verslag schrijven, vergaderen, bellen, brainstormen, een-op-eenvergaderingen, koffie drinken etc. Nu, versneld door de COVID-19-crisis, gaan we de volgende fase in: de hybride werkplek. Met de hybride werkplek zijn we in staat om de werkplek te personaliseren, rekening houdend met meerdere aspecten: de aard van het werk, de taak bij de hand, de persoonlijkheid van de werknemer en de thuissituatie van de werknemer.
Een van de in de megatrends is van job based HR naar skill based HR. Het vermogen om de huidige vaardigheden en de vaardigheden die in de toekomst van mensen kunnen worden verworven te kennen, wordt steeds belangrijker. Een bedrijf heeft bijvoorbeeld een driedimensionale kaart gemaakt van de vaardigheden van de medewerkers. Op deze manier wordt het gemakkelijker om aangrenzende vaardigheden te detecteren. Dit soort kennis kan op verschillende manieren nuttig zijn. Zo kan het gebruikt worden bij werving, maar ook bij loopbaanontwikkeling en de herplaatsing van werknemers. Vergelijk de skills van je medewerkers dan wel met elkaar, dit is net zo belangrijk als energieprijzen vergelijken.
In zowel “She Said” van Jodi Kantor en Megan Twohey en “Super Pumped – The Battle for Uber” van Mike Isaak bevatten twee pestkoppen, maar HR-professionals spelen geen rol in de organisaties waar deze boeken over gaan. HR is volledig afwezig. De juridische afdelingen spelen een rol, maar ook een zeer twijfelachtige, omdat hun belangrijkste focus ligt op het vermijden van problemen en het beschermen van de pestkop. Dit is duidelijk een kans voor HR. Als organisaties toxic werkplekken tolereren, zal het voor hen moeilijk zijn om de vereiste rol te spelen en zal dit hun bedrijf schaden. HR moet dan ingrijpen om ervoor te zorgen dat er sprake is van een ethische leiderschap in de organisatie.
Dat het gebruik van VR en AR op de werkvloer in de komende jaren zal toenemen lijkt een zeer veilige voorspelling. Je hebt niet veel fantasie nodig om veel kansen te zien met behulp van deze twee nieuwe technologieën. Dit is het geval in employer branding, selectie, onboarding, training en virtueel vergaderen.
Werkgevers zijn niet allemaal heilig, absoluut niet. Veel werkgevers willen hun mensen volgen en controleren. Ze zeggen het niet, maar sommigen denken zeker: “Vertrouwen is goed, controle is beter.” Het gebruik van software voor het monitoren van medewerkers neemt dan ook toe. Dit wordt digitale tracking genoemd, wat gedaan wordt met veel verschillende programma’s.